界面新闻记者 |
央企华润置地交出进入“李欣时代”后的首份年度成绩单。
在房地产行业格局发生深刻变化的背景下，华润置地去年因各项业绩指标降幅较小，成为头部房企中较稳( M ( { % K Y Y定一家。
华润置地2022年业绩报告显示，其全年实现营业额2^ Y a 3 s e070.6亿元，同比下降2.4%。其中地产开发物业收入同比下降4.2%至1761.1亿，投资性物业收入同比下降2.4%/ – J U I M ! d至170.2亿d U k c / , w v元，主要是受到租金减免的影响。
从实际利润来看，华润置地实现核心净利润270亿元，同比增长1.5%；受结算毛# W _ G R q 7 * (利率下行、财务费用增加以及投资收益减少等影响，华润置地归母净利润同比减少13.3%至281.1亿元。
与同为央企的保利发展和招G 6 G V b I H . ]商蛇口相比，华润置地的归母净利润降r x 7 a N幅相对可控，同时绝对值也更高。
数据显示，保利+ W / X X $ g发展2022年实现归母净利润183亿元，同比下挫33.2%；招商蛇口2022年实现归母净利润42.64亿元，同比下降58.9%。
从销售来看，华润置地2022) b ; d M ] 3年实现销售金额3013亿元，同比下降4.6%。据克而瑞房企销售排名榜单，华润置地全口径销售^ o \ 7排名从2021年的第8名冲到2022年第4名的位置，超越中海和招商蛇口，销售规模在央企中\ 6 r 8仅次于保利发展。
3月29日，[ v h华润置地董} H H Z事会主席李欣在2022年业绩发布会上表示：“过去两三年中国房地产行业确实经历了深度调整，行业格局发生深刻变化，房地产的长效机制正在构建，新旧模式的转变正在逐步形成。 ”
在此背景下，房企的战略定力会更受考验。
李欣指出，2022年是地产行业新旧模式转换之年，高负债高杠杆高周转的传\ ] 5统模式已不可持续，房企更加注重n l } ^商业模式的创新、业务结构的优化以及管理效率的提升和改善。
为了解决公司存在的城市\ ^ B布局分散、深耕不够的问题，华润置地从2020年初制定了“三调”策略：调结构、调节奏、调布局，投资布局向一二线高能级城市倾斜，并使单一城市的产出尽量提高。
2022年，华润置地在投资拿地b 1 a i p i E F L上继续坚持“三调J r F p + I F”策7 B U K H x C略，同时抓住拿地窗口期积极扩储，拿地金额位居行业第一。
数据显示，去年华润置地新H w c Q & 4 1 W获取项目71个，总地价144– n ) Q C v + m2亿元，权益地价1102亿元，权益比76%；新增土储面积1095万平s Z x u 7 P t米，权益面积789万平米。新增土储中一二线城市投资占比92%，总可售货值占比达90%。
在新一轮发展周期中，华润置地已成为[ \ H a ( 7行业整合者之一，除了在# 6 e L =公开招拍挂市场积极拿地外，对收并购也会抓紧机会，该出手时就出手。
去~ – g C { 7 M年华润置地在收并购上有两宗比较大的交易, C X i * i w R，一宗是以约33亿元收购世茂位于北京的分钟寺地块，另一宗则是以124亿元收购了华夏幸福位于S 6 7 ]南京和武汉的三个商住综合体项目以及一家深圳O o H j g w物管公司，创} 5 7下年度最大的地产并购案。
2022年中期业绩中，华润置地首席战略官谢骥曾透露，华润置地大量接触了一批收并购项目，总体来看，收并购项目相对比较复杂，股权端、债权端的资产状况和债权债务关系比较复杂，利益平衡难度比较大；另外，伴随着公开土地市场竞争相对缓和，收并购项目也未必比公开市场的性价比更/ ( , ? l \ # } 0高。
在此背景下D x @ `，华润置地在收并购方面遵循三大原q D 0 U { z s B则：第一、市场化，法制化。第二、符合华润置地的战略R [ * @，聚集在核心城市，核心区域。第三、重视和控制交易– N F t G R r T风险和项目风险，以及以项目收并购为主，原则上不考虑平台的收并购，并且还应该满足合8 R ) ] `理的回报要求。
谢骥表示，在2022年地产行业出现规模下行、区域分化的情况下，华润置地/ K I & / 7顺应市场变化的趋势，在危中有机的市场环境中，始终坚持严格的投资纪律，\ f /坚持量入为出，以现金安全为底线，不恐慌也不冒进，通过高频、动态的策略F 1 . Y 3 M T n检讨来控制拿地节奏P 9 [ X。
华润置地当l } E 0 8前持有的土储已可以满足未2 g )来三年以上的发展需求。截至2022年末，华润置地; r 8 5 o ? G Q u总土储面9 & c积6478万平米，其中开发销售型业务土储面积5491万平米，一二线城市面积占比维# E s j持在71%；投资物业土储面积987万平米，其中购物中心占比68. j % { { M%，一w w # 5 ^ { 5 –二线城市面积占比78%。
对于2023年投资拿地策略，谢骥表示，华润置地会继续坚持稳健为先，动态跟踪政策和市场变化，灵活动态调整投资策略，合理把握投资节奏。
对资金优势明显的华润置地来说，当前确实是扩表的好时机，但其跟同行一样也面临毛利率下滑的压力。
2022年，华润置地录得毛利542.91亿元，同比下滑5.1%；综合毛利率则是较2021年继续下滑0.8个百分\ m Q , _ 7 =点，至26.2%，其中开发物业结算毛利率同比下降0.7个j S o o ! 4 ^ /百分点至23%。
华润置地首席财务官B ; V郭世清表示，2023年的综合毛利率应该会比2022年会略高一些，长期开发物业结算毛利率应该保持在22%左右。
就2023年销售目标而言，华润置地还是持有谨慎态2 X 5 W度。
李欣指出，华润置地2023年大概有5300亿元-5400亿元的供货，按照60%的去化，全年应该可以实现超过3000亿元的销售。“准确的全年业绩目标目前还没有特( R j y e : r |别去算，因为市场还在波动和v \ . H {变化中，现在只能是先把每个月的销售管好。# o T j } D a )”
在营业额和利润方面，李欣则表示，要努力实现营业额和利润的双增长，同时希望继续保持行业前五排名。
界面新闻记者 |
央企华润置地交出进入“李欣时代”后的首份年度q 0 v B K 5 m成绩单。
在房地产行业格局= I h发生深刻变化的背景下，华润置地去年因各项业绩指标降幅较小，成为头部房z $ W \ u j + e @企中较稳定一家。
华润置地2022年业绩报告显示，其全年实现营业额2070.6亿元，同比下降2.4%。其中地产开发物业收入同U \ Q v @ I i a N比下降4.2%至1761.1亿，投资性物业收入同比下降2.4%至G 6 w b q l170.2亿元，主要是受到租金减免的影响w j V l 9 l u y 3。
从实际利润来看，华润置地实h g 2现核心净利润270亿元，同比增W w = ^ E + l . K长1.5%；受结算毛利率下行、财务费用增加以及投资收益减少等影响，华润y % { ) ` W { I置地归母净利润同比减少13.3%至281.1亿元。
与同为央企的保利发展和招商蛇口相比，华润置地的归母净利润降幅相对可控，同时绝对值也更高。
数据显示，保利发展2022年实现归母净利润183亿元，同比下挫33.2%；招商蛇口2022年实现归母净利润42.64亿元，同比下降58.9%。
从销售来看，华润置地2022年实现销售金额3013亿元，同比下降4.6%。据克而瑞房X P p ] g企销售排名榜单，华润置地全口径销售排名从2021年的第8名冲到2022年第4名的位置，` T u o超越中海G w , u _ } D / ,和招商蛇口，销售规模在央企中仅次于保利发展。
3月29日，华润置( p ( d 0 5地董事会. V 7 j主席李欣在2022年业绩发布会上表示：“过去两三年中国房地产行业确实经历了深度调整，行业格局发生深刻变化，房地产的长效机制正在构建，新旧模式的转变正在逐步形成。 ”
在此背景下，房企的. i – – s z 8 #战略定力会更受考验W 7 m E s 0 m。
李欣指} / = w y ! B _ g出，2022年是地产– S m C Y A R行业新旧模式转换之年，高负债高杠u l K J c $ ; S =杆高周转的传统模式已不可持续，F a : r房企更加注重商业模式的创新、业务结构的优化以及管理效率的提升和改善。
为了解决公司存在的城; b Q x ` b市布局分散、深耕不够的问题，华润置地从2020年: \ r T G . } ^初制定了“三调”策略：调结构、调节奏、调布局，投资布局向一二线高能级城市倾斜，并使单一城市的产出尽量提高。
2022年，华润置地在投资拿地上继续坚持“三调”策略，同时抓住拿地窗口期积极扩储，拿地金额位居行业第一。
数据显示，去年华润置地新e : x d 3 O ^ r获取项目71个，总地价1442亿元，权益地价1102亿元，权益比76%；新增土储面积1095万平r g } # Q $ e T米，权益面D | Z & / L m ) E积78C $ t o s n s z9万平米。新增土储中一二线城市投资占比92%，总可售货值占比达90%。
在新一轮发展周期中，华润置地已成为行业整合者之一，除了在公开招拍挂市场积极拿地外，对收并购也会抓紧机会，该出手时就出手。
去年华润置地在收并购上有两宗比较大的交易，一宗是以约33亿元收购世茂位& q ? Y $ l N q 7于北京的分钟E ; d \ r , D {寺地块，另一宗则是以124亿元收购了华夏幸福位于南京和武汉的三个商住综合体项目! ` [ H以及一家深圳物管公司，创下年度最大的地产z . }并购案。
2022年{ \ s = h = ? Y中期业绩中，华润置地首席战略官谢骥曾透露，华润置地大量接触了一批收并购项目，总体来看，收并购项目相对比较复杂，I h & : o股权端、债权端的资产状况和债权债务关系比较复杂，利益平衡难度比较大；另外，伴随着公T Y J开土地市场竞争相对缓和，收并购项目也未必比公开市场的性价比更高。
在此背景下，华润置地在收并购方面遵循三大原则：3 i 0第一、市场化，法制化。第二、符合华润置地的战略，聚集在核心城市，核心区域。第三、重视和控制u u W T S ] L交易风险和项目风险，以及以项目收并购为主\ H ; | q (，原则上不考虑平台的收并购，并且还应该满足合理的回报要求。
谢骥表示，在2022年地产行业出现规模下行、区域分化的情况下，华润置地顺应市场变化的趋势，在危中有机的市场环境中，始终坚持严格的投资纪律，坚持量入为出，以现金安全为底线，不恐慌也不冒进，通过高频、动态的策略检讨来控制拿地节奏。
华润置地当前持有的土储已可以满足未来三年以上的发展需求。截至2022年末，华润置地总土储面积6478万平米，其中开发销售型业务土储面积5491万平米，一二线城市面积占y j j比维持在71%；投资物业土储面积987万平米，其中购物中心占比68%，一二线城市面积占比78%。
对于2023年投资拿地策略，谢骥表示，华润置地会继续坚持稳健为先，动态; L V f ^ j跟踪政策C X 7 P G和市场变化，灵活动态调整投资策略，合理把握投资节奏。
对资金# B N h S U优势明显的华润置地来说，当前确实是扩表的好时机，但其跟同行一样也面临毛利率下滑的v G / 1压力。
2022年，华润置地录得毛利542.91亿元，同比下滑5.1%；综合毛利率则是较2021年继续下滑0.8个百分点，至2u Z x O 1 K r6.2%，其中开发物业结算毛( z M M [ # ]利率同比下降0.7个百分点至23%。
华润置地首席财务官郭世清表示，2023年的综合毛利率应该会比2022年会略高一些，长期开发物业结算毛利率应该保持在22%左右。
就2023年销售目标而言，华润置地还是持有谨慎态度。
李欣6 . H I 7指出，华润置地2023年大概有5300亿元-5400亿元0 a B的供货，按照60%的去化，全k D l W S & b z年应该可以实现超过3000亿元的销售。“准确的全年业绩目标目前还没有特别去算，因为市场还在波动和变化中，现在只能是先把每个月的销售管好。”
在营业额和利润方面，李欣则表示，要努力实现营业额和利润的双增长，同时希望继续保持行业前五排名。
声明：本站内容来源于网络或叭楼会员发布，叭; e O Q } 9 G f楼只作为信息发布平台，版权归原作者所有，本站不承担任何图片、内容、观点等内容版权问题，如对内容有# o o k i n歧义，可第一时间联系本站管理员发送邮件83092) , E – 272@qq.com或者扫码微信沟通，经核实后我们会第一时间删除。
暂无评论内容