徐萌:斐雪派克不是抢市场,而是创造新需求

在家居生活里,家电充当着什么样的角色?是单一的功能用品,还是能彰显自己生活态度与生活价值的艺术载体?对家庭净资产超2000万的高净值人群来说,答案更倾向于后者。

4月2b ^ L g N o5日,在上海喜盈门国际建材家居品牌中心,全球超高端家电品牌斐雪派克生活奢适馆正式开业!这不仅意味着高净值人群在追求品质生活方式上有了“N : H自然V % e O、自由、自在”奢适人生的新选择,也标志着海尔智家在中国O * { 1 %开始布局超高端家电市场。

斐雪派克是国际领先的超高端家电品牌,在50多个国家都有很高的品牌知名度和影响力。自22 6 J O O ^ @ 4 \012年海尔智家收购斐雪派克,其中国市场p i r O A业务一直面向B端,所以很多消费者还不熟悉它。此次在喜盈门开业奢适馆,标志B h n着斐雪派克中国市场面向Bk : r 8 9 @ #端的同时,发力C端。正如海尔智家副总裁、M Y ~中国区% R @ – 1 2 9总经理徐萌在发言中提到的:斐雪派克发力中国市场有4个领先的差异化优势:

第一个差异化优势是斐雪派克“奢适人生”的品牌策略更适合中国市场。随着. ; } ^ h R Z目前国内消费市场的不断升级,对a 9 2 I L \ .! } K m ~ b + )高净值人群而言,对奢侈品的态度发生了转变:“令我愉悦的”、“自我享受”和“舒适的”成为主要因素,他们更倾向于选择做自己内心真正想做的事情,以达到物质和内心的双重满足感与成就感。斐雪派克主张“奢适人生”的价值观,是更契合中国超高净值用户的生活态度,由追求“物奢”转向追求“心奢”。作为海尔智家的旗下品牌,斐雪派克将优先使用海尔智家在中; K i c @ Y国的所有优势资源,这也是目前其他品牌所不具备的。同时,斐雪派R E {克发力中国市场将与海尔智家旗下的卡萨帝、海尔、leader细分消费者,全. p c C n 8 ! v方位满足中国市场的消费需求。

打造场景方案是其第二个4 + O p , #差异化优势。徐萌表示,斐雪派克不仅精于产品设计,更擅长打造超高端生活场景,目前已拥有社交厨房和悦己洗护两大超高端生活场景方案。

徐萌认为,斐雪派克要, q ? + ^ u k做的不是抢市N W ! h s 1场,而是创造新需求。对高净值人群而言,家电在家庭生活中的价值已经超越产品本身。也就是说,高净值群体在选择家电时会考虑品牌带来的愉悦,产品带来的改变,设计带来! ) 4 0 l ?的舒适,场景带来的体验。尤其是在家庭F $ ) ~生活场景中,斐雪派克对中国家庭的思考显然已经超出了产品自身的功能局限。

在社交厨房里,斐雪派克打破了中国传统观念里对厨房属性的K z _ }定位,将其从一个烹饪场所变为一个可以跟朋友、家人互动W t i O } 2 [ ?交流、分享美食的社交空间,为生活创Q F M D @造更多心与心的互动时刻。而且不只理念上有了颠覆性的改变,在设计上也有了质的提升。一5 ; r k O . &直以来,进口品牌的高端厨电都难以满足国内用户大火力爆炒的烹饪需求,但斐雪派克在设计上充分考虑了中国消费者的饮食文化与烹饪习惯。75cm宽燃气灶、90cm挂墙吸油烟机的配置,可以在满足大火力爆炒的同时,又能确保烟机大吸力、不跑烟,让聚餐成为最适合在家进行的社交活动。

斐雪派克的第三大优势是用户体验更细致、t N 4 ;更便捷。目前行业内,进口家电服务更多聚焦在简单的安装维修服务,斐雪派克则可以充分依托母品牌在中国的优势,聚焦从前端设计到交付安装及后d i ^ / J N k G续跟踪服务,打造24小时全3 ^ f Z ` h天候的“管家式= V H j |”服务。另外,目前高端进口家电基本都需要3-6个月的# f ( G I (供货9 j 5期,但斐雪派克却实现了T+3的备货周期,可以让用户更快用上产品和服务。

最后一个差异化优势,是数字化赋能的高效运营商业模式。为了让更多的中国高净值用户认识、了解斐雪派克,海尔智家还将有针对性地制定相应的商业模式:在网络布局方面,坚持一城一客,仅在超高2 s ? @端家居建X Y m x F i 5材国际馆、超高端SHOPPING MALL布局零售体验店;在圈层交互方面,与顶级建筑师、设计师深度合作,打造最完美的住居生活方案;同时,依托海尔智家数字化平台,高效获取用户需求并赋能市场经营提升。

t 4 5 P G v中国市场上,高净值F = ~ F #人群是最为活3 4 v 6 H跃的商业消费群体,拥有着强大的消费能力,在海` s –尔智家的加持下,斐雪派克发力中国市场可谓正逢其时。

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