4月28日，金科股份正式披露2022年年报。报告期内，金科股份实现全口径销售金额681亿元，实现营收548.62亿元。有息负债规模下降至689.25亿元& W @ l 3，同比压降116.85亿元，较2020年6月末最高峰值压降规模400亿元。
全年交付1281万方，获超35亿元专项贷款支持
虽然业绩z w L @ J t 3 +层面不尽如人意，但是金科在保交楼层面成效初显。
年报数据显示，2022年，金科股份把“保交楼、稳民& 8 y 0 . / X生”作为首要经营任务，全年累计交付项目149个、9 L M s R交付住宅8.3万套、批次252个，交付面积1281万平米，交付面积位居行业第14位。
更为重要的是，这些数据体现的不仅是量的交付，更是有品质的交付3 K _ % a G ) b $，是交付力、产品力和服务力的综合_ o T V成果。2022年公司在产品力方面累计荣获53个国内外知名奖项，荣获国家专利12项，克而瑞产品力排[ + L g b : F + 3名第18位。r | 7 k } } r n Z
这与金科“既保交付、, + ? $ j 8 k又保品质”的交付体系密不可分。
需要注意的是，在行, a 0 O Z _ v x Y业交付备受考验的一年，金科股份在自身资金受压情况下，仍能完成这样的交付体量实为不易。
在国家定调“保交楼”后，金科股份迅速召开专题会议，定调要克服r & T 2一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。将“s ( + %保交楼”列为“头号工程”，成立了从上至下的“保交楼专项工作领导小组”，全面统筹保交楼工作。
如今看来，金科2022年在这场攻坚战的成果显著，但如何稳步推进则成了摆在金科面前一个新的问题。对此，金科股B L f份表示，2023年公A 8 [ ^ { + i D司继续把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，有序推进项目复工复产，差异化铺排复工方案，建立复工复产监控机制，全力争取保交楼专项借款X Y ~ 0 } n A和纾困资L @ $ ~ 1 $ * `金，依法合规用好预售监管资金，专款专用保交付，千方百计推动重难点保交楼项目问题解决。
截至报告披露日，金科股份各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金、金融机构配套资金额度35.83亿元，其中24.63亿元可用资金已拨付至项目公司U A X F g使用，一定程度上缓解R h E f # o了项目层面的短期资金流动性压力。
全年压降债务116.85亿元，累计完成304.j & –95亿元债务展期
值得关注的是，过去一年，受行业形势的持续影p I O y } 4响，金科股份资金链也K ) ;暂时+ \ q u t J w x受到影响，公司存量债务主动管理，有息负债规模由上` r _ B W c ` / 2年` S T X b ]末806.10亿元下降至689.25亿元，较上年压降116.85亿元。具体工作上金科一方面积极化e 3 ~ C Q解各类债务风险，积极争取新增融资投放置换部分存量融资；另一方面积极开展债务展期工作，协商调整存量融资的还款节奏和期8 i B限，稳定现金流，保障生产经营正常开展。截至本报告披露日，( P % q c d D公司累计完成304.95亿元有息负债的期限调整工作，其. R I v \ ]中包括公开市场债务融资12笔，涉及本金117.95亿元。
提升持续经营能力，金科提出6大关T $ 9 | ,键举措
为改善公司持续经营能力、保C ? i + y C障股权债权投资者利益、保障购房消费者合法权益、维护公司员工队伍稳定，公司董事会和管理层将继续坚持“一稳( U Y [ ` | : 0 W二降三提升”的经营发展策略，努力推进“保交楼、保生产、保稳定、促转型升级”工作，切实履行企业主g @ P体责任8 V X Y H，推进公司加快实现良性循环。将采取以Z e | 7 T下六个方面的N . O Y ~ j关键举措提升公司持续f E K L T经营能力：一是稳定生产经营保障交付，二是多措并举提振销售质量，三是妥善制定债务化解方案，四是保护既有资产安全，五是用好股权融资引进战投，六是M m p 7 a : c着力促进业务转型升级。
公司表示，今年以来l W d w L s o [ 7，中央政府和部委多次强调房地产是国民经济的支柱产业，依然是经济社会发展的“顶梁柱”和“压舱石”。董事会将与公司管理层保持沟通，推动公司落实上述措施，增强公司持续经营能力，维护公司和2 ~ / j l r c B h广大投资者的N 8 5 | 9 ) G ]利益。
可售资源面积约5614万平方米 为后续经营提供可能
事实上，在积极化债、以时间换空间之后，对Y 0 ! j W + i于房企而言更重要的是促进经营恢复正常，实现资产规模的优质增长。
就目前金科的土储来看，年报显示，截至2022年末，金科股份总可售资源面积约5614万平方米，保障后续经营q H S \。
有业内人士表示，依靠存量项目，在化解债务压力的情况下，引入新的资源来盘活存量资产，对企业而言还是有机会恢复经营的。
而q B ( =进入2023年，随着政策端、疫情防控端、情绪端等各方面均有所缓和，地产市场也显现出了一些回暖迹象：中指研究院监测数据显示，2023年一季度TOP100房– $ V D +企销售额同比转正，增长8.2%，其中TOP100房企3月单月销售额环比、同比均实现明显增长。有分析机构认为，地产行业的“% ; \ .政策底”已现，从供给侧支持，到后续可能强化的需求侧激励， 2z ` g t 4023年房地产销售或将企稳复苏。
具体到金科股份而言，今年一季度公司累计实现销售金额约111.67亿元，实现g n 1 P K x [营收99.51亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损% 0 s 5益的净利润-9075k _ w I w S万元，同比增长85.64%，实现大幅减亏。
可以预见的是，随着行业趋势渐好，叠加各项政策支持，金科股份也将逐步恢复正常。
4月28日，金科股份正式披露2022年年报。报告期内，金科股份实现全q % ( ? 8 ) 7 4 0口径销售金额681亿元，实现营收54X I 68.62亿元。有息负债规模下降至689.25M C X R亿元，同比压降116.85亿元，较2020年6月末最高峰值压降规模400亿元。
全年: P = R d + w _交付1281万方，获超35亿元专项贷款支持
虽然业绩层面不尽如人意，但是金科在保交楼层面成效初显。
年报数据显示，2022年，金科股a . \ u Y p ` $ s份把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，全年累计交付项目149个、交付住宅8.3万套、批次252个，交付面积1281万平米，交付面积位居行业第14位。
更为重要的是，这些数据体现的不仅是量的交付，更是有品质的/ E {交付，是交付力、? } !产j 4 w品力和服务力的综合成果。2022年公司在产品力方面累计荣获53个国q S ; W O K #内外知名奖项，荣获国家专r ; 7 R J C利12项，克而瑞产品力排名第18位。
这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分。
需要注意的是，在行业交付备受考验的一年，金科股份在自^ @ u / =身资金受压情况下，仍能完成这样的交付体量实为不易。
在国家定调“保交楼”后，金科股份迅速召开专题会议，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。将“保交楼”列为“头号工程”，成立了从上至下K & 8 I 2 ; `的“保交楼专项工作领导小组”，全面统筹保交楼工作。
如今看来，金科2022年在这场攻坚战的成果显著，但如何稳步推进则成了摆在金科面前一个新的问题。对此，金科股份表示，2023年公司继续把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，有序T y \推进项目复工复产，差异化铺排复工方案，建立复工复产监控机制，全力争取保交楼专项借款和纾困资金，依法合规用好预售监管资金，专款专用保交付，千方百计推动重难点保交楼项目问题解决。
截至报告披露日，金0 F V D科股份各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金、金融机构配套资金额度35.83亿元，其中24.63亿元可用资金已拨付至项目公司使用，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
全年压降债务116.85亿元，累计完成304.k u a & h95亿元债务展期
值得关注的是，过去一年，受行业形势的持续影响，金科股份资金2 ^ ~ ^ o W }链也暂时受到影响，公司存量债务主动管理，有息负债规模由上年末806.10亿元下降至689.25亿元，较上年压u 7 9 W R降116.85亿元。具体工作上金科一方面积极化解各类债务风险，积极争取新增融j x h [资投放置换部分存量融资；另一方面积极开展债务展期工作，协商调整存量融资的还款节奏和期限，稳定现金流，T % % !保障生产经营正常开展。截至本报告披露日，公司累计完成304.95亿元有息负债的期限调整工作，其中包括公开市场债务融资12笔，n D 6 } U i x )涉及本金117.95亿元。
提升持续经营能力，金科提出6大关键举措
为改善公司持续经营能力、保障股权债权投资者利益、保障购房消费者合法权益、维护公司员工队伍P @ k C稳定，公司董事会和管理层将继续坚持“一稳二降三提升”的经营发展策略，努力S c ! G推进“保交楼、保生产、保稳定Z M \ ; K 5、促转型升级”工作，切实履行企业主体责任，推进公司加快实现良性循环。将采取以下六个方面的关键举措提升公司持续经营能力：一是稳定生产经营保障交付，二是多措并举提振销售质量，三是妥善制定债务化解方案，k ] ~ P四是保护既有资产安全，五是用好股权融资引进v 6 % B q ~ $战投，六是着力促进业务转型升级。
公司表示，今年以来，中央政府和部委多次强调房地产是国民V Y E Q [ w V经济的支柱产业，依然是经济社会发展的“顶梁柱”和“压舱石”。董事会将与公司管理层保持沟通，/ o 6 / a 3 b推动公# } l T司落实上述措施，增* ? * ?强公司持续经营能力H o i Q 6 C D , b，维护公司和广大投资者的利益。
可售资源面积约5614万平方米 为后续经营提供可能
事实上，在积极化债、以时间换空间之D I H {后，对于房企而言更重要的是促进经营恢复正常，实现资产规模的优质增长。
就目前金科的土储来看，年报显示，截至2022年末，金科股份总可售资源面积约5614万平方米] T . M , I & 1 @，保障后续经营。
有业内人士表示，依靠存量项目，在化解债务压力的情况下，引入新的资源来盘活存量资产，对企业而言还是有机会恢复经营的( s 4 j x H p 8。
而进入2026 D L F , 4 t @3年，随着政策端、疫情防控端、情绪端等各方面均有所缓和，地产市场也显现出了一些回暖迹象：中[ V A ] G 4 K o指研究院监测数据显示，2023年一季度TOP100房企销售额同比转正，增长8.2%，其中TOP100房企3月单月销售额环比、同比均实现明显增长。有分析机构认为，地产行业的“政策底”已现，从供给侧支持，到后续可能强化的需求侧激励， 2023年房地产销售或将企稳复苏。
具体到金& y w ( k 0 4 u科股份而言，今年一季度公司累计实现销售金额约111.67亿元，实现营收99.51亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益6 x p的净利润-9075万元，同比增长85.64%，实现大幅减亏。
可以预见的是，随着行业趋势渐好，叠加各项政策支持，金科股份也将逐步恢复正常。
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