文/乐居财经 杨宏彬
在曾经的粗放增长时期，百舸争流，一批又一批的千亿房企诞生，规模、利润的高速增长，成为房企共同追求的目标。而2022年来临的至暗时刻，给了房企一记重拳，将曾经的“规模论”彻底打散。
乐居财经发布的2022年内房股榜单显示，69家发布财报的内资港股房企中，有36家净利润为负，占比为52%，总亏损达2074.97亿元。当然，剧烈亏损并不x G U ! R止于港股，A股房企的情况同样惨烈。
出现大额亏损的房企，不乏曾经规模名列前茅者，也包括央企国企。而大额亏损的房企中，很多都在债务的泥沼中挣扎着，有的甚至走向退市。
然而，在艰难环境下，亦涌现了一批韧性房企。如万科202[ 4 [ ( l2年净利润达375.51亿元，跃居内房股之首；龙湖紧随其后，净利润达到328.23亿元。A股房企中，金地净利润为61.07亿元、滨江X ) J x @ w M _ ^集团净利润为37.41亿元，亦是行业中的佼佼者。
能在行业的冲击之下，房企保持盈利实属不易，尤其是民营企业，他们依靠着自身| G R z的布局以及财务的自律，实现了稳健经营。
保证盈利的诀窍
归根结底，2022年市场的下行是房企业绩不如意的根本原因。在年报中，几乎每家房企都提到，因为市场低迷，导致了销售额下滑，毛利率下降，同时也导致了企业大额的计提减值。
无论是毛利率降低，还是计提存货减值，都是因市场低迷导9 % x ; , 9 % O 0致，为保住现金流，房企不得不放弃一些利润，来加速项目的出售。另一方面，在高歌猛进的时n 8 K { 7代，房企拿地的金额与当下的预期去化价8 G u D F格是不匹配的，导致存货跌价。
以A股房企为例，72家披露财报的A股房企有54家存在资产减值损失，总减; ] 5 ! @ 7 P值) y f o ( p q k额达403亿元，同比增长40%。
实际上，这是一个很普遍的^ : | L p & O Q现象，市场变化的剧烈程度，已经远远超出0 p }房企们想象，就连较为优~ & i p Y h p质的房企亦无法Q _ k m避免这一点。
如碧桂园去B ) Y年出现了上市以来的首次亏损，而从年报数据b D | 7 M P来看，毛利率下降是亏y Z H N 9 / J h )损的主要原因。资产减值方面，2022年华侨城资产减值损失合计为127亿元，其中有115亿元来自于存货跌价损失。华侨城2022年归母净利润亏损! S w t b Q c 4 h109.5亿元，同比下滑387.05%。
金地集团虽未亏损，到净利润也受到影响，2022年归母净利润为61.07亿元，同比有所下滑，原因之一为期内的存( m ~ _ = w p \货减值为35.22亿元。
回到对日后经营的展望，市场的回暖交给时间，R _ s而进行充分的计提减值，实际上是打了提前量。如中南建设总经理I b x L C j Q V v陈昱含在业绩会上所说，公司2022年已经做了充分的减值计提，预期后期减值及存货跌价对公司H ! q F V %的业绩影响削弱。
而东1 Z v方证券在研报中也如此点评金地集团，称期末公司存货跌价准备占原值比例达3.3%，压力释放较为充分。
毛利率下滑与减值计提对房企基本“雨露均沾”，但依旧有如万科、龙湖、金地、滨江等房企能保持盈利，这与公司的经营策略有着很大关系。
以金地集团为例，布局方面，金地坚持深耕: c R l F v ! w O一二线城市，货源主要分布于长三角和珠三角等市场基本面良好的区域和城市，因此房地产项目的稳定结转，全年结算面积616.7 万方，同比增长9.4%，结转收入1091.8 亿元，同比增长23.6%，房地产业务结算毛利率20.0%，同比增加0.3个百分点。; U _ Y B Z $ Y2023年公司计划竣工面积1295 万方，结转资源充足。
另一方，金地保持良好的债务结构和资金状况，以确保经营的安全。截止报告期末，公司持有货币资金545 亿元，有息负债总额1152 亿元，剔除预收款后的资产负债率为65.3%，净负债率为52.2%，债务融资加权平均成本为4.53%。
决胜未来的关键
2022年末，中央接连出台助力房地G I q o C ~产融资的多项政策，优质房企收益匪浅，而出险房企的债务重组也按下加速键。用碧桂园创世人杨国强的话来说，就是“曙光已经显现”。
最黑暗的一年已经熬\ J X I X I c过去了，房企都在思考如何打个“翻身仗”。
近日，泽平宏观发布《中国房地产展望2023：分化时代到来》表示，长期看，区域分化是未来房地产市场最大的特1 4 M I d征；产业+地段为王。换言之，核心城市的核心地段的争夺，或才是房^ G \ K 9企决胜的关键。
数据显示，今年t . e i前4个月，虽然央4 , R D F : [企国企仍然为拿地主力，但民! Y q 5 B营房企的拿地积极性有所提高。1-4月份，央企国企拿地占比51%；民企拿地占比34%，相比于去年全年16%的占比有了明显提升。
而在刚刚过去的厦门首场土拍，参与房企多达144家，创下近年来厦门土地出让的新高。“摇号箱里的黄色小球都快放不下了。”最终7 . \ d # t 1，岛内2宗地块触顶成交，岛外翔安区1宗地块底价成交，总成交额101.45亿元。
同样的情况，还发生在北京、成都、长沙、上海、杭州、南京等地的土拍中，在优质土储目前，房企们热情高涨，在核心城市补货意愿持续提升。在条件允许的情况，夺得一幅好的地块相当! d b ( g t l q于将优质粮食补进粮仓。
包括碧桂园、万科、滨江、绿城、金地一批优质民企在核心区域抢地十分凶猛。
以金地为例，5月10日，南京二批次集中供地火热收官，k % x m L m )共出让10宗地块，金地总以Z G `价10.66亿元，} | ! J拿下兴智中心G19地块，为溢价成交。
据了解，今年以来，金地在土地市场出手颇为频繁，4月1m z _9日先是以封顶价22.1r y & m4亿元V g p , Q | j拿下东莞“王炸”地块，又斥资40.u ) $ 2 =01亿元将上海嘉定两宗地块上收获囊中，成当日最大赢家。r J q ` k而在更早的3月，还摘下西安一宗宅地。
“z 9 ! `房企7 k ~ 5 l经营就像踩单车，只有向前蹬，努力前行才不会跌落。f Q C q e \ [ h t公司要生存，就要努力做一些优质的投资。”这是金地董事长凌克的要求。
楼市正在逐步回暖的同时，分化也在持续，土地投资是房企经营中关键一环，如何补充优质土储对房企可持续发展的重要性不言而喻。
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