界面新闻记者 |
在我爱我家成立23周年之际，这家公司期望能迎来一些大的改变。
5月15日，我爱我家集团发布了“住进每一种生活”新品牌主张及视觉形象，公布了数字d p 3 \ *化战略，B G – 3 Y 8 H +并与第四范式合作启动行业首个房产经纪大模型。
界面新闻5月16日于搜索引擎查N _ h g P p Y k H询我爱我家时发现，目前官网信息% z 4 O条显示“住进每q 9 h 7 1 N q w一种生活”的品牌宣传片，以及已更换成新版logo。
对于新的品r ` / } G R [ h牌主张，我爱我家集团COO高晓辉解释称：“消费者住进的不仅仅是一间房子，而是对向往生活的选择； ‘每一种’，是当下消费者需求里最真实的生活形态。我爱我家不再仅仅是房产交易的服务者，而成了每个鲜活生活的陪伴者和歌d B | T颂者。”
此外，我爱我家携手品牌挚友贾樟柯推出的品牌主张同名栏目《住进每一种生活》将于今夏与公R e \众正式见面。
除了品牌的革新，更令人关注的是我爱我家也在周年庆上发布了全新的数字化战略。
简单来说，此前我爱我家的数字化战略，主要围绕线上平台d / K ? % ~运营，以及CEN（经纪人合作生态网络）核心运营0 K x t网络，包括销售系统、消费者系统、研发效能平台、AI算法平台、大数f B ( @ F ! E d据平台、云计算平台、信息安全平台等，同时涉及服务环节的标准化、线上化、智能化。
比如真房源楼盘库、扩充VR房源改善用户体验，房源审核时效缩减降低中后台人力成本，搭建房X $ w ! ?源平台能力体系、私域数字化运营体系提升经纪人效率等。
而我爱我家董事长、总裁谢勇提出的新数字化战略则是：以房产经纪大/ # t X P模型为抓手，大幅度提高* , L K $ q + f E知识、系统、人三者的融合度，缩短普通经纪人变成优秀经纪人的路径，进一步提升服务质量，迈向以决策数字化为特点的“智能跃迁”阶段。
“我们这个行业的q N _ W o f \ D发展归根到底是经纪人的发展，我爱我家数字化的目标，就是把我们每一个经纪人都变得更强。”谢勇表示。
这种“智能跃M 2 i \ j进”如何让经纪人c v = w F变得更强？谢勇展示了两种不同样式的数字产品，将这种听起来模糊的战略目标实打实地呈现了出来。
第一个是数. S k O _ W L k字人员工“沐阳”，她可以整合业务数据、协调多个系统，提供高品质、全流程、一站式的综合服务，是经纪人伙伴和客户的智能助手，也是耐心的流程管家。
当谢w , A + s ! z 8勇问* C Y E 8 u ^ U f沐阳“是什么让你如此优秀呢”，沐阳回答称，她的数字化大脑= j X ^ ( 5 v得益于我爱我家近年来与华为的战略^ J ? W G合作，在技术中台、数据平a y . b – { o台、AI场景、云基础设施. s f V 3 ~等方面全面发力。
除了一– P ` 5 4 , f个助手型的“虚拟人”，我爱我家和国内领先的人工智能公司h j W / U % 8 o第四范式合作，要打造、业j ? U [内首个具有超预期语义理解能力的房产经纪大模型。
这个大模| : N 2 U H A f型可以理解为专属于房产经纪行业的ChatGPT，是一个能语义理解、解答问题的聊天机器“经纪人”。
第四范式创始人戴文渊表示，通过我爱我家的海量数据对大模型进0 ^ b行饱和训练，并有真实的闭环场景和用户反馈，能够获得更多垂直数据，使得房产经纪j o 3 @ M P大模型推理能力以更低的成本V [ P p d 2 { : 9涌现，形成垂直领域X T . q , S的数据飞轮。
谢勇在介绍战略的最后，说明了其选择革新数字化战略的原因，在他看来，房d _ E 1 e `产\ v j V % ^ F ]经纪这个行业会经历的发展阶1 { p段是X r ~ N m 4：/ m %
运营的精细化作业落地，做细颗粒度减少方差；标准化运营模式复制；数字化转型，用数据和技术赋能业务，提高平均效率；最后是智能化AI加持业务，房产大模型时代来临。
据我爱我家4月底发布的一季度报告显示，期内实现营业收入31.49亿元，录得净利润5176.3万元，较去V b n / \ j t i年同S $ + 6 K K * d期实现扭亏为盈。
而其经营业绩的“压舱石”，就是如今在管房源超25万套的长租公寓业务“相寓”，以及数字化战略的底座支撑能力。
“今天的我爱我家，能够依托新技术，推进) x 5 l o房产经纪新时代的来临。未来，中国有10亿的城镇人口，其中有6亿是城市中产，行业还有太多的发展机会。”x 7 / / l $ C L x谢勇表示。
界面新闻记者 |
在我爱我家成立23周年之际，这家公司期望能迎来一些大的改变。
5月15日，我爱我家集团发布了“住进每一种生活”新品牌主张及* Z r视觉形象，公布了数字化战略，并与第四范式合作启动行业首个房产经纪大模型。
界面新闻5月16日于搜索引擎@ ! = x M s # ; 6查询我爱我\ K ,家时发现，目前官网信息条显示“住进每一种生活”的品牌宣传片，以及已更换成新; 4 b X #版logo。
对于新的品牌主张，我爱我家集团COO高晓辉解释称：“消费者住进的不仅仅是一间房子，而是对向往生活的选择； ‘每一种’，是当下消费者需求里最真实的生活形态。我爱我家不再仅仅是房产交易的服务者，而成了每个鲜活生活的陪伴者w c Z _ j k % G O和歌颂者。”
此外，我爱我家携手品牌挚友贾樟柯推出的品牌主张同名栏目《住进每一种生活》将于今夏与公众正式见* – { ? \ h x面。
除了品牌的革新，更令人关注的是我爱我家也在周年庆上发布了全新的数字化战略。
简单来说，此前我爱我家的数字化战略，主要围绕线上平台运营，以及CEN（经纪人合作生态网络）核心运营网络，包括销售系统、消费者系统* b { q w e _ |、研发效能平台、AI算法平台、大数据7 7 W + J Q * T平台、Y ~ c & ! ; E Z )云计算平台、信息安全平a 1 n }台等，同时涉及服务环节的标准化、线上化、! o D X o = m & Y智能化。
比如真房源楼盘库、扩充VR房源改善用户体验，房源审核时效缩减O ^ S I ; c 1降低中后台人力成本，搭建房源平台能力体系、私域数字化运营; H j f m体系提升经纪人效率等。
而我爱我家董事长、总裁谢勇提出的新数字化战略则是：以房产经纪大模型为抓手，大幅度提高知识、系统、人三者的融合度，缩短普通经纪人变成优秀经纪人的路径，进一步提升服务质量，迈向以决策数字化= Q [ W ; ;为特点的“智能跃迁”阶段。
“我们这个行业的发展归根到底是经纪人的发展，我爱我家数字化的目标，就是把我们每一个经纪人都变得更强。”谢勇表示。
这种“智能跃进”如何让经纪人变得更强？谢勇展示了两种不同样式的数字产品，将这种听起来模糊的H f 6 ` \战略% C }目标实打实地呈现h x e ( \ +了出来。
第一个是数字人员工“沐阳”，她可以整合业务数据、协调多个系统，提供高品质、全流程、L @ R \一站式的综合服务，是经纪人伙伴和客户的智能助手，也是耐心的流程管家。
当谢勇问沐阳“是什么让你如此优W # @ S !秀呢”，沐阳回答称，她的数字化大脑得益于我爱我家近年来与华为的战略合作，在技术中台、数据平台、AI场景、云基础设施等方面全面k n ` q E发力。
除了一个助手型的“虚拟人”，我爱| D V我家和国内] 8 ~ V M [ +领先的人工智能公司第四范式合作，要打造、业内首个具有超预期语义理解能力的房产经纪大模型。
这个大模型可以理解为专属于房产经纪行W U 4 ~ B v业的ChatGPT，是一个能语义理解、解答问题的聊天机器“经纪人”。
第四范式创始人戴文渊表示，通过我爱我家的海量V c i N 4 L c 2 W数据对大模型进行饱和R / ; W = 8训练，并有真实的闭环场景7 0 ! W和用户反馈，能够获得更多垂直数据，使得房产经纪大模型推理能力以更低的成本涌现，形成垂直领域的数据飞轮。
谢勇在介绍? O = @ u 6 q战略的最后，说明了t @ q $ D其选择c \ T o s革新数字化战略的原因，在他看来，房产经纪M q }这个行业会经历的发展w v X C t F 5 / 2阶段是：
运营的精细化作业落地，做细颗粒度减少方差；标准化运营模式复制；数字化转型，用数据和技术赋能业务，提高平均效率；最后是智能化AI加持业务，房产大模[ 0 | c l型时代来临。
据我爱我家4月底发布的一季度报告显示，期内实现营业收入31.49亿元，录得净利润5176.3万元，较去年同期实现扭亏为盈c ? )。
而其经营业绩的“压舱石”，就是如今在管房源超25万套的长租公寓业务“相寓”，以及数字化战略的底座支撑能力, h B D ~。
“今天的我爱我家，能够依托新技术，推进房产经纪新时代的来临。未来，中国有10亿的城镇人口，其中有6亿是城市中产，行业还有太多的发展机会。”谢勇表示。
声明：本站内容来源于网络或叭楼会员发h _ C布，叭楼只作为信息发布平台，版权归原作者所有，本站不承担任何图片、内容、观| | X点等内容版权问题，如对内容有歧义，可第J v Z ^一时间联系本站管理员发送邮N = 6 ] u X F I件8309272@qq.com或者扫码微信沟通，经核实后我们会第一时间删除。
暂无评论内容