界面新闻记者 |
做了十年总裁、上位董事长才33天,李从瑞14年的中国金茂生涯却戛然而止。
5月31日,中国金茂(00817.HK)发布公告称,即日起李从瑞辞任本公P i \ 3 l N \ A P司主席兼执行董事、战略及投{ ? X A e D f资委员会主席及ESG委员会主席。
李: ] M从瑞辞任后,这些职位的接替者是在中p d A化集团已工作30年的张增根。他生于1965年,1993年加入中国中化集团,从去年11月至今,担任中国中化控股有限责任公g Y J司氯碱事业部党委书记,此前并无地产领域的工作经历。
自5月31日起,中国金茂的几位执行董事及角色确定为:张增根(主席)、 陶天海(首席执行官)、] q i ^ j \ O 宋镠毅先生(高级副总裁)、乔晓洁(首席财务官)。
今年4月28日,中国金茂刚高宣了高管团队的大换血,在中国中化@ z T z h I董事长李凡荣卸任中国金茂董事长后( p w V e 0 c Q,当时担任总裁的李从瑞升任董事长,原华A 7 \ K : V | F D东区域总裁陶天海则升任中国金茂总裁,乔晓洁接任江南成为首席财务官,宋镠毅接任江南成为金茂服务董? & M B _ 5 O D事会的主席。
至于李从瑞辞去在中国金茂所有职务的原因,公告称是“因z V h g =工作调整”。5月30日晚间,有消息称李从瑞疑似正在接受调查,但界面新闻并未从中国金茂方面获得回应。
据了解,李从瑞% \ 3近期最后一次公开露面,是5月12日到青岛考察调研,青岛市相关领导会见了; a \ ~ r A * C 9李从瑞一行。
刚满52岁的李从瑞,原本将迎来正* 7 D ; ) _ & \ F式掌舵金茂的开端,也恰逢央国企抢占市场份额的好时机W Z H 1 Z F 5 j O,但这一切如今又陡生变局。
实际上,在中国金茂上市这16年以来的发展史上,从. a } + R一家央企直属小公司成长至行业千亿房企,有不少李从瑞个人的印记。
李从瑞出生于1971年,26岁硕士毕业后进入中化集团,先后在上海石油储罐j D B * A P c – b公司、中化国际实业、舟山国家石油储备基地公司工作。
2009年4月,38岁的李从瑞i ) .从浙江北上进京,出任中化方兴地产(中国金茂前身)的副总裁,兼任北京公h : | k 0 9 \ y T司总经理。
当年7月份,他就出现在北京土拍市场,带领方兴以40.6亿元拍得“绝版好地”广渠路15号地块,当时这块地引来了万科、远洋、SOHO中国、华润等11家房企激烈竞争。
此时以“黑马”之资拿地的方兴相比其他房企,还是货真价实的“小公司”。
两年后,该地块项目品牌名沿用了方7 M D 0兴在上海地标“金茂大厦”的名称,以“金茂府”问世,并连续两年稳居北京住宅的年度“销冠”,成了金茂最重要的产品Q x J G x 6 \线“府系”的开端,李从瑞也依靠该项目成功杀入地产圈。
2013年1月,李从瑞已晋升U K I :为方兴地产执行董事兼首席执行官,这与当时其掌管北京公司时创下的优异表u P w D现有关。
当时方兴地产2012年7 + X X全年的销售额不过是134.5亿港元,光北京市; G 7 t Y q x T场就靠广渠金茂府、亚奥金茂悦和望京金茂府几个* \ I [ !“日光”项目获得了68.25亿的销– ] 2 [ I M i售额$ A } 8 H \ b ~。
2015年10月1T n w R v4日,方兴地产宣布更名为中国金茂控股集团J 1 G N B Y @ Y ^有限公司,在名称中抹去了地产二字,标志着金茂从传统地产开发商向城市运营商转变,这也是李从瑞提出的“双轮两R U 5 G翼”的转型升级战略。
2017年,也是有华润、中粮职业履历的宁高z f t宁来到中化集团的N x s 5 M Z二年后,中国中化的市场化改革不断深化,中国金茂在全国的扩张也随之所向披靡,李从瑞期i k . p & + s }间少见的接受了媒体专访,他表示自己更希望被评价为“一个职业经理人,一个比较接地气的职业经理人。”
在2018年3月底的业绩会上,李^ { F ] F n # U a从瑞表示,到2020年中国金茂的目标要达到2000亿的销售签约额。金茂也确实做到了,继2018年突破千亿门槛后,金茂2/ U [ \ T –020年突破了两千亿门槛。
回头来看,在担任总裁的十年间,李从瑞把一个销售额仅为134亿港元的小房企,h . } J s U 4 @带到了行业第一梯队,销售额高峰为2021年的2356亿元。
当时的中国金茂也曾野心勃勃,还提出2022年要完成3000亿销售额这一目标,完成“三级跳”,但自202A m 7 51年下半年开始的行业调整周期,令其也显露出此前扩张之后的乏力。
2022年中国金茂的签约销售额仅1550亿元,较2021年大幅下滑34%,与此同时投资方面虽有所收缩,但还在北京、上海X q x 8等地持续增加土地储备。
在盈利能力方面,2021年中国金茂/ a q y V T ,的毛利率为18.61%,R W e 9 O较此前20%以上的毛利率下降不少,2022年又持续下滑至16%。同期归母净o 8 Q L v % 7 A利润更是从2021 年的46.90亿元,下滑至19.84亿元。
李从瑞去年底的讲话中也曾反思过问题所在,比如因为拿错地、市场研究不到位导致的存量货值折损明显,以及对市场判断认识不到位,存货结构恶化等。
所以今年以来@ $ A,过“紧日子”的中国金茂业绩目标定的很保守:签约销售额1500亿元,回款1400亿元。同时还进行过一次组织架构调整,包括城市公司合并、城市总调任等。
今年4月底的那次管理层变阵时,来自金茂主要“粮仓”华东区域的陶天海升任总裁也给了市场很多想象空间n B & Z x s . ) _,比如如何在“强营销、打硬仗”的风格下做出新的变化。
而如今再度变阵,陶天海总裁一职未变,新任董事长是无任何地产经历的中化集团领导; W O Z,也不再是此前中化集n 0 Z C e G i d团一把手兼任,或* 5 8 ? k 4 n许意味着中国金茂在中化集0 : a Q团中的地位不复以往。
从目前来看,在此次变动之后,金茂的管理团队还将出现新的变化,比如陶天海升职后空出来的华东区域总等。
不过可以确定的是,14年的老将、自诩“职业经理人”的李从瑞已就此作别,中国金茂将进入一个b , ! q P T 2 L u新的阶段。
界面新闻记者 |
做了十年总裁、上位董事长才33天,李从瑞14年的中国金茂生涯却戛然而止。
5月31日,中国金茂(00817.HK)发布公告称,即日起李从瑞辞任本公司主席兼执行董事、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席。
李从瑞辞任/ ~ ?后,这些职位的接替者是在中化集团已工作30年的张增根。他生于1965年,1993年加入中国中化集团,从去年11月至今,担任中国中化控股有限责任公司氯碱事业部党委书记,此前并无地产领域的工作经历。
自5% C 9月31日# ; l O T起,中国金茂的几位执行董事及角色确定为:张增根(主席)、 陶天海(首席执行官)、 宋镠毅先生(高级副总裁)、乔晓洁(首席财务官)。
今年4月28日,中国金茂刚高宣了高管团队的大换血,在中国中化董事长李凡荣卸任中国金茂董事长后,当时0 e b N % $ :担任总裁的李从瑞升任董事长,原华东区域总裁陶天海则升任中国金茂总裁,乔晓洁接任H W e d g / ? G江南成为; x Q ! ( * r _ ;首席财务官,宋镠毅接任江南成为金茂服务董事会的主席。
至于李从瑞辞去在中国金茂所有职务的原+ t t X X 3 #因,公告称是“因工作调整”。5月30日晚间,有消息称李从瑞疑似正在接受调查,但界面新闻并未从中国金茂方面获得回应。
据了解,李R A \ % J T从瑞近期最后一次公开露面,是5月12日到青岛考察调研,青岛市相关领导会见了李从瑞一行。
刚满52岁的李从瑞,原本将迎来正式掌舵金茂的开端,也恰逢央国企抢占市场E \ t k R C份额的好时机,但这一切如今又陡生变局。
实际上,在中国金茂上市这16年以来的发展史上,从一家央企直属小公司成长至行业千亿房企,有不少李从瑞个人的印记。
李从瑞出生于1971( r + G / J年,26岁硕士毕业后进入中化集团,先后在上海石油储罐公司、中化国际实业、舟山国家石油储备基地公司工作9 A 9 3 P I $ 0 _。
2009年4月,38岁的李从瑞从浙江北上进京,出任中化方兴地产(中国金茂前身)的副总裁,兼任P ^ ` 9北京公司总经理。
当年7月份,他就出现在北京土拍市场,带领方兴以40.6亿元拍得“绝版好地”广渠路15号地块,当时这块地引来了万科、远洋、SOHO中国、华润等11家房企激烈竞争。
此时以“黑马”之资拿地的方兴相比其他房企,还是货真价实的$ j U J ? w E t A“小公司”。
两年后,该地块项目品牌名沿用了方兴R 4 o O ~ A m在上海地I } a X 6 _ a标“金茂大厦”的名称,以“金茂府”问世,并连续两年稳居北京住宅的年度“销冠1 Q t & G S ; V”,成了金茂最重要的产品线“府系”n F A Q ^ c 8的开端,李从瑞也依靠该项目成功杀入地产圈。
2013年1月,李从瑞已晋升为方兴地产执行董事兼首席执行官,这与当时其掌管B % s \ Q a n北京公司时创下的优异表现有关。
当时方兴地产2012年全年的销售额不过{ % _ s F是13W y q | x L Z k4.5亿港元,光北京市场就靠广渠金茂府、亚奥金茂悦和望京金茂府几个“日光”项目获得了68.25亿的销售额。
2% / S z { \ 9 ]015年10月14日,方兴地产宣布更名为中国金茂控股集团有限公司,在名称中抹去了地产二字,标志着金茂从传统地产开发商向城市运营商转变,这也是李从瑞提出的“双轮两翼”的转型升级战略。
2017年,也是有华润、中粮职业履历的宁高宁来到中化集团的二年后,中国中! O z n ( L ) O化的市场化改革不断深化,中国金茂在全国的扩张也随之所向披靡,李从瑞期间少见的接受了O O 6 (媒体专访,他表示自己更希望被评价为“一个职业经理人,一个比b 3 q 5 – g R ^较4 t v接地气的职业经理人。”
在2018年3b r ; # _ 1 O U #月底的业绩会上,李从瑞表示,到2020年中国金茂的目标要达到2000亿的销售签i k W T / 7 $约额。金茂也确实做到了,继2018年突破千亿门U L ] c y % a槛后,金茂2020年突破了两千亿门槛。
回头来d 0 : 9 8 c !看,在担任| 7 4 ,总裁的十年间,李从瑞把一个销售额仅为134亿港元的小房企,带到了行业第一梯队,销售额高峰为2021年的2356I r 9 b =亿元。
当时的中国金茂也曾野心勃勃,还提出2022年要完成3000亿销售额这一目标,完成“三级跳”| \ p ~ V Q,但自2021年下半年开始的行业调整周期,令其也显露出此前扩张之后q + / –的乏力。
2022年中国金茂的签约销售额仅1550亿元,较2021年大幅下滑34%,与此同时投资方面虽有所收缩,但还在北京、上海等地持续增加土地储备。
在盈利能力方面,2021年中国金茂的毛利率为18.61%,较此前20%以上的毛利率下降不少,2022年又持续下滑至16%。同期归母净利润更是从2021 年的46.90亿元,下滑至19.84亿元。
李从瑞去年底的讲话中也曾反思过问题所在,比如因为拿错地、市场研究不到位导致的存量货值折损明显,以及对市场判断认识不到位,存货结构恶化等。
所以今年以来,过“紧日子”的中国金茂业绩目标定的很保守:签约销售额1500亿元,回款1400亿元。同时还进行过一次组织架构调整,包括城市公司合并、城市总调任等。
今年4月底的那次管理层变阵时,来自金茂主要“粮仓”华东区域的陶天海升任总裁也给了市场e P R很多想象空间,比如如何在“强营销、打硬仗”的风格下做出新的变化。
而如今再度变阵,陶天海总裁一职未变,新任董事长是无任何地产经历的中化集团领导,也不V # p D s再是此前中化集团一把手兼任,或许意味着中国金茂在中化集团9 ` = m & }中的地位不复以往。
从目前来看,在此次变动之后,金茂的管理团队还将出现新的变化,比如陶天海升职后空出来的华东区) a V H域总等。
不过可以确定的是,14年的老将、自诩“职业经理人”的李从瑞已就此作别,中国金茂将进入一个新的阶段。
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